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    2018年8月11日合肥中都科技进行5S卫生大检查

      2018年8月11日合肥中都科技有限公司进行5S卫生检查,合肥中都科技有限公司车间5s管理规章制度是为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平。对未达到要求的请相关人员于8月18日之前进行整改,下周六管理部门进行复查。图为2018年8月11日拍摄的不合格事项。(托盘不按照规定随便摆放,垃圾随便乱丢乱放)等。合肥中都科技有限公司编辑。

     

    合肥中都科技有限公司     合肥中都科技有限公司

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    一、整理

    车间整理:

    1.车间5s管理由部门负责人负责,职责是负责5s的组织落实和开展工作。应按照5s整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,对物品进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。

    2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放,垃圾要及时清理),摆放的物品不能超出通道,确保通道畅通整洁。

    3.设备保持清洁,材料堆放整齐。

    4.近日用的物品摆放料架,经常不用的物品存仓库。

    5.工作台面物品摆放整齐,便于取用。各工序都要按照定置标示,整齐地摆放物件,包括工具、半成品、原材物料和报表等,不能随意摆放。

    二、整顿

    车间整顿:

    1.设备、机器、仪器有保养,摆放整齐、干净、最佳状态。

    2.工具有保养,有定位放置,采用目视管理。结合车间的实际情况,对工具进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。

    3.产品:良品与不良品不能杂放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。

    4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁,墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。

    5.管理看板应保持整洁。

    6.车间垃圾、废品清理。(各部门按划分规定处理)

    三、清扫

    车间清扫:

    1.公共通道要保持地面干净、光亮。

    2.作业场所物品放置归位,整齐有序。

    3.窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理,不得随处堆放。

    4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施,并随时清理。

    5.车间员工要及时清扫划分区域卫生,确保干净、整洁。

    四、清洁

    彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作,通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动,保持公司整体5s意识。

     

     

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